Jaejoong dezvăluie că costă agenția sa de 20 de miliarde de kRW (aproximativ 13,7 milioane USD) pe an pentru a gestiona două grupuri de idoli

Jaejoong a dezvăluit recent costul total al lansării unui grup de idoli.

Jaejoong a vorbit despre viitoarele sale proiecte în noul episod al show -ului de soi Netflix \ 'Încerca? CHOO-RY!\ 'PrimulTVXQMembru care a produs grupul de feteSpune -mi numelea dezvăluit că se pregătește să lanseze un grup de băieți.

În această ziChoo Sung HoonÎntrebat dacă este posibil să câștigi bani în ciuda dificultății unui idol care să obțină succes. Jaejoong a explicat \ 'Cel mai bun scenariu este ca grupul să înceapă să obțină un profit la aproximativ trei ani de la debut ... Este scump, costă aproximativ 20 de miliarde de kRW (13,7 milioane USD) pe an pentru a gestiona două echipe. \ '

Jaejoong și-a bazat răspunsul pe sistemul industriei K-POP, unde companiile trebuie să facă o investiție semnificativă pre-debut. Acest proces include descoperirea membrilor care îi antrenează ani de zile și producerea de conținut înainte de a genera venituri.

Cheltuielile încep în faza de casting, unde agențiile vizitează academiile K-POP din întreaga lume sau organizează audiții în străinătate, suporând costuri pentru închirieri de călătorii și închirieri de locații. Unele companii chiar investesc zeci de miliarde de KRW (milioane USD) în avans prin crearea și producerea programelor lor TV de audiție.

Odată ce cursanții își încep costurile de pregătire. Pregătirea include nu numai lecții de bază în dansul vocalelor și rap, ci și tehnici de cameră clase de limbi străine și chiar antrenament cosmetic. Odată ce un debut este confirmat, agențiile oferă, de asemenea, cămine pentru a minimiza logistica de călătorie.

În primele etape ale cheltuielilor de debut cresc și mai abrupt. Datorită concurenței acerbe dintre single-urile de pre-eliberare a rookies și mai multe videoclipuri muzicale au devenit strategii standard pentru creșterea costurilor de producție a conținutului.

În plus, costurile de marketing de social media au crescut în zeci de milioane de KRW. A menționat un privilegiat al industriei muzicaleÎn aceste zile, marketingul social media joacă un rol crucial în succesul unui grup rookie. Petrecerea chiar și 100 de milioane de kRW (~ 75000 USD) abia face o dent. Diferența în bugetele de marketing între agențiile mari și mici este atât de semnificativă încât oamenii vorbesc acum despre „Decalajul de avere de marketing” din industrie. \ '

În cadrul unei conferințe de presă recente, organizată de organizațiile de muzică sud -coreeană, un oficial a declarat \ 'Ciclul de viață al idolului s -a scurtat la doar doi -trei ani. Efortul necesar pentru a debuta și promova cu succes un grup într -un timp atât de scurt este enorm. Chiar și agențiile mici și mijlocii cheltuiesc oriunde între 1 miliard și 10 miliarde de kRW (~ 750000 USD până la ~ 7,5 milioane USD) pe un singur grup. \ '

Drept urmare, unii jucători din industrie câștigă atenție pentru producerea cu succes a grupurilor cu bugete semnificativ mai mici. Un exemplu notabil esteQWERO trupă formată prin adunarea creatorilor existenți Tiktokers și foștii idoli decât cursanți tradiționali.

Spre deosebire de grupurile de idoli convenționali ai căror membri trec prin ani de pregătire înainte de a debuta Qwer și -a documentat întreaga călătorie de la formare pentru a debuta prin seria YouTube \ 'Idolul meu preferat\ 'permițând publicului să asiste la creșterea lor în timp real. Această strategie a consolidat implicarea fanilor făcând întregul lor program să facă parte din narațiunea lor de creștere.

YouTuber și producătorKim Gye a alergatcare a condus debutul lui Qwer a dezvăluit într-un interviu că costul lor de producție a fost o zecime decât un grup tipic de idoli care cheltuiau sub 1 miliard de kRW (~ 750000 USD) în total. El a explicat \ 'Am debutat foarte repede. În mod normal, idolii durează trei -cinci ani pentru a debuta, dar am lansat QWER la doar șase luni de la începerea pr. \ '

Deoarece QWER este o trupă au fost suportate costuri suplimentare pentru configurarea instrumentelor de spectacole live și inginerie de sunet. Cu toate acestea, în loc să apară pe emisiunile de muzică tradițională, s-au concentrat pe festivaluri și evenimente live, unde și-ar putea îmbunătăți abilitățile și să-și dovedească abilitățile de performanță live o abordare mai eficientă din punct de vedere al costurilor. În mod remarcabil, membrii au început să primească câștiguri la doar 10 luni de la debut.

Ca o poveste de succes rară, Qwer a atras atenția asupra industriei. Conceptul lor de trupă unic Origin Povestea audienței alternative care vizează și planificarea îndrăzneață a umplut strategic un decalaj pe piață. Cu toate acestea, mulți observatori remarcă faptul că abordarea QWER diferă de sistemul convențional de formare K-POP, unde polonezul inițial al unui grup reflectă în mod direct capacitățile companiei.